کانون آگهی و تبلیغات شناسا

محتوای همیشه سبز راز ترافیک بیشتر است. علت شکست محتوای همیشه سبز در این مقاله مطرح می‌شود. چه بازرگان باشید و چه در کار محتوا، همه‌ی ما به دنبال ترافیک بیشتر هستیم. علت آن نیز آشکار و دردناک است. در تجارت الکترونیک، فقدان ترافیک علت اصلی شکست است. و برای بلاگرها نیز همینطور است. تنها ۹ درصد از بلاگ‌ها بیش از ۱،۰۰۰ دلار در ماه درآمد دارند. کمتر از آن – ۴ درصد – به ۱۰،۰۰۰ دلار می‌رسند. راه‌حل چیست؟ اخیرا تعدادی مطالعه‌ی موردی همگی قدرت محتوای همیشه سبز را مطرح کرده‌اند: «بهترین محتوای همیشه سبز، اساس بازاریابی محتوا است. همان مقاله‌ای که همیشه رتبه‌ی خوبی در جستجوها گرفته و عامل ۶۵ درصد ترافیک سایت شماست، با اینکه در ۲۰۱۱ نوشته شده است.» اما محتوای همیشه سبز مناسب افراد ضعیف نیست. وقت‌گیر و پرتلاش است. تنها چیز بدتر از درگیری با ترافیک، ریختن قلب و روحتان در یک منبع و مشاهده واژگونی آن است. راه‌حل واقعی این نیست که روی واگن این واژه بپرید، بلکه درک علت واقعی موفقیت محتوای همیشه سبز و علت شکست تقلید‌کنندگان از آن است. در حقیقت چیزی که محتوای همیشه سبز تولیدکننده‌ی ترافیک را از کارهای اشتباه با نیت خوب جدا می‌کند، اغلب یک عنصر است. محتوای همیشه سبز باید کمک کند در ابتدا این بدیهی به نظر می‌رسد. بالاخره، مفید بودن اساس بازاریابی محتواست. […]

اعتیاد به کار اعتیاد به کار (Workaholism) یا اعتیاد شغلی نوعی اعتیاد رفتاری است که در آن فرد به شغل خویش معتاد می‌شود. اعتیاد به کار از جمله اعتیادهایی محسوب می‌شود که در نگاه جامعه عموما تصویر منفی ندارد و حتی گاهی به عنوان صفتی مثبت و مورد احترام در افراد در نظر گرفته می‌شود.  متاسفانه حتی ممکن است فردی که مبتلا به اعتیاد شغلی است مورد تشویق و حمایت قرار بگیرد، چرا که کارفرمایان با زندگی خصوصی این افراد ارتباط برقرار نکرده و از مشکلات آنها آگاهی ندارند. باید بدانید که همه‌ معتادان به کار، میلیاردر نبوده و الزاما در رده‌های بالای سازمان‌ها مشغول به کار نیستند. اعتیاد به کار تنها یک الگوی رفتاری است که در هر کسی و در هر موقعیتی ممکن است روی دهد. ویژگی افراد معتاد به کار در کل باید بدانیم معتاد به کار بودن با سخت‌کوشی فرق دارد. اصطلاحا به کسی معتاد به کار می‌گویند که نتواند میان زندگی شغلی و شخصی‌اش تعادل ایجاد کند. یک فرد معتاد به کار تمام فکر و ذکرش معطوف به کار است. از کار برای التیام تنش‌های روانی خود استفاده می‌کند. همیشه بیش از زمان مقرر در دفتر کارش می‌ماند. در زمان بیکاری اغلب از حال روحی و جسمی‌اش شکایت می‌کند. از دیگر وظایف خود در قبال شریک زندگی، فرزند و فعالیت‌های اجتماعی غفلت می‌کند. زمان از […]

مدیر تکامل و نوآوری مدیر تکامل و نوآوری مسئولیتی در سازمان‌های امروزی است که با وجود عمر کوتاه، اهمیتی بسیاری در رشد و توسعه‌ی آن‌ها دارد. مدیر نوآوری موقعیت کاری جدیدی در دنیای کسب‌وکار محسوب می‌شود؛ به ‌همین ‌دلیل، هنوز تعریف و استاندارد مشخصی برای آن وجود ندارد. مسئولیت‌های این شغل بسته به نوع شرکت و مشکلات کسب‌وکار و پس‌زمینه‌ی افراد شاغل در آن تنوع زیادی دارند. افرادی که در موقعیت مدیریت نوآوری فعالیت می‌کنند، از مدیران باتجربه و فارغ‌التحصیلان دانشگاهی و نوآوران برجسته تا متخصصان مسائل مالی و مدیران خلاق و بنیان‌گذاران استارتاپ را شامل می‌شوند. مدیران نوآوری در سازمان‌های گوناگون، دسته‌بندی‌های شخصیتی و رویکردی متفاوتی دارند. هرچند نمی‌توان هیچ دسته‌بندی را به‌صورت خاص برای یک سازمان پیشنهاد داد، آگاهی از توضیحات و تفاوت‌های هریک می‌تواند در شناخت نیازها و راهکارهای نوآوری سازمان مفید باشد. محقق یا پژوهشگر: نوآوری در دید محققان، همیشه همان «یافتن پدیده‌ی بزرگ و مهم بعدی» تعریف می‌شود. محققان اغلب در دسته‌ی افراد ساکت‌تر قرار می‌گیرند و علاقه‌شان به پوشش آزمایشگاهی و همچنین مدارج علمی متعدد، از خصوصیات ویژه محسوب می‌شود. برای آن‌ها نوآوری با «اختراع چیزهای کاملا جدید» معنا می‌کند. مهندس: رویکرد مهندس با عبارت «همیشه تلاش برای بهترکردن چیزی به ‌انداز‌ه‌ی حتی کوچک» تعریف می‌شود. مهندس عموما در دپارتمان‌های توسعه‌ی محصول دیده می‌شود و شاید او را بسیاری از اوقات مشغول تعمیر تجهیزات […]

مدیریت یک کارمند ناراضی کارمندان ناراضی همان کسانی هستند که کارآفرین‌ها ناگزیرند (بدون آنکه خود مایل باشند) با آنها سر و کار داشته باشند. هرچند می‌دانیم هر کارآفرین در حقیقت با این افراد سر و کار دارد، اما این رویارویی تنها زمانی اتفاق می‌افتد که آنها خبرساز شوند یا به تیتر اول روزنامه‌ها تبدیل شوند؛ برای نمونه، خبرهای تیراندازی، اعتصابات یا اخبار خودکشی کارمندان از این قبیل هستند. به هر حال، اقلیت گسترده‌ای از این کارمند‌ان ناراضی وجود دارند. اما خبرهای خوبی وجود دارد، می‌توانید از عهده‌‌ی این موقعیت‌ها برآیید حتی پیش از آنکه یک موقعیت عادی فاصله‌ی زیادی بگیرد. مشکل اصلی شما در ارتباط با کارمندان ناراضی این است که آنها می‌توانند یک خطرپذیری یا ریسک بزرگ را به مجموعه‌‌ی شرکت شما وارد کنند. علاوه بر تدارک خدمات ضعیف، که در نتیجه باعث نارضایتی مشتریان می‌شود، آنها همچنین می‌توانند یک محیط کاری منفی ایجاد کنند، می‌توانند درون شرکت استرس و تنش تولید کنند. بعضی از کارمندان ناخشنود می‌توانند به عمد اقداماتی انجام دهند که باعث هر جور زیان و ضرر ممکن، به شرکت شود؛ از انتشار شایعات کاذب تا سرقت مایملک شرکت. در این خصوص، می‌توانید این چند پیشنهاد کوچک عملی را به خاطر داشته باشید: ۱. حرفه‌ای عمل کنید. صرف نظر از اینکه کارمندان ناراضی چطور رفتار می‌‌کنند، این برایتان اهمیت دارد که همیشه در جریان اداره امور […]